Calculateur ROI

Quel est le coût réel de ne rien faire ?

Ajustez les curseurs pour calculer en temps réel l'impact financier du turnover post-congé parental et le retour sur investissement d'HappyDarons.

⚠ Perte sur l'année 1

ROI estimé année 1

+ 27 750 €

162 000 € économisés pour 132 300 € investis

1,22 € pour 1 € investi rentable en 9,8 mois

Vos paramètres

Collaborateurs en France 4 500

100Moyenne : 1 000–5 00010 000

% de parents dans l'entreprise 35 %

10 %Moyenne : 30–40 %60 %

Congés parentaux estimés / an 60

5Env. 2–4 % des salariés : 90–180200

Plus de congés parentaux que de parents dans l'entreprise : à revoir.

Taux de départ post-congé 20 %

5 %Secteur : 15–25 %40 %

Salaire moyen (€/an) 45 000 €

25K€Cadre moyen : 40–55K€100K€

Coût d'un départ (mois de salaire) 9 mois

3 moisMoyenne : 6–12 mois18 mois

Départs évités grâce à HappyDarons 40 %

10 %Hypothèse prudente 30 – 50 %70 %

Part des départs post-congé que l'accompagnement permet de retenir. Ce n'est jamais 100 % — c'est le curseur que votre DRH regardera en premier.

Crédits par parent, une seule fois 0 crédit

0Packs produit : 10 · 20 · 50 · 100120

1 crédit = 1 €, et finance les séances avec les experts. Dotation unique à l'ouverture, en plus de la licence de 7 €.

Tarif unique

L'offre HappyDarons

7 €

par collaborateur parent
et par mois

84 € par an et par parent Aucun palier 50 parents minimum Engagement 12 mois

Licence · 1 575 parents × 7 € × 12 mois 132 300 €

Crédits · 0 crédits × parents, une seule fois 0 €

Mise en place · frais fixe, une seule fois 1 950 €

Total année 1 134 250 €

Puis 132 300 € par an : la mise en place et la dotation de crédits ne sont dues qu'une fois.

Plancher de 50 parents appliqué : facturation sur 50 parents.

Résultats estimés

parents dans l'entreprise

1 575

soit 35 % des collaborateurs

Départs post-congé par an

33 750 € par départ

coût turnover / an

405 000 €

recrutement, vacance, montée en compétence

Le coût de l'inaction, face à votre investissement

Montants annuels, même échelle. Le scénario sans HappyDarons est en gris.

Coût du turnover, sans rien faire 405 000 €

Économies avec HappyDarons 162 000 €

Votre investissement HappyDarons, année 1 132 300 €

Retour sur investissement

Départs évités par an

4,8

sur 12 départs post-congé

Économies par an

162 000 €

coûts de remplacement évités

Investissement année 1

134 250 €

dont 0 € de crédits, une seule fois

1,22 €

économisés pour 1 € investi

9,8 mois

pour rembourser l'investissement

84 €

de licence par an et par collaborateur parent accompagné

+ 29 700 €

ROI des années suivantes, licence seule · 1 575 parents accompagnés

HappyDarons vs crèche d'entreprise

À budget comparable, la crèche ne couvre que les 0–3 ans. HappyDarons couvre tous les parents.

Crèche : 284 berceaux, 0–3 ans 4 260 000 €

HappyDarons : 1 575 parents, tous âges 132 300 €

32 × moins cher, pour 5 × plus de parents couverts

Toutes les valeurs de la simulation, sans encodage par la couleur.
Indicateur	Valeur

Sources : Gallup, Deloitte, ANDRH 2023 — moyennes entreprises +500 salariés
Comparatif crèche : 15 000 € par berceau et par an ; environ 18 % des parents ont un enfant de 0 à 3 ans.
* Chiffres indicatifs à calibrer avec les données RH réelles lors du prochain échange.